10月7日，我公司在新密厂区召开了未来“总经理”培训班第一期培训会，“总经理”班的开设是公司从实际出发，顺应进一步改革需要的结果。“总经理”班系列培训目的是培养和挖掘公司内部人才，不断跟上公司调整步伐，努力开创公司未来发展新局面。

　　本次培训活动由丁总主讲，参与人员有自愿报名的公司各阶层员工。“总经理”培训班的开设在公司内部引起强烈反响，报名活动一开始各部门同事就踊跃参与，积极报名，有些部门全体都报名参加了此次培训活动。大家都非常珍惜这样一个宝贵的学习机会，培训当天，报名的同事基本都参与到了这次学习活动中。
　　本次培训活动由总经理助理刘助理主持，他首先介绍培训班的开设原因，指出公司缺乏专业性经营人才的现状，以及丁总为本次培训做出的大量前期准备工作。同时刘助理也说明了培训的必要性，他相信本次培训一定会对参与人员及公司未来发展产生非常重要的作用。

　　简单的引导后，丁总开始了本次课程的讲授。他主要从行业的发展趋势、公司的定位和改革方向、“总经理”的特质和胜任能力、如何竞聘总经理等几个大方面阐述了学习主题。
　　培训活动中，丁总首先分析了行业发展趋势，指出国家对教育投入的力度仍然在不断加大，公司还有很多机会不断去开拓新业务，全方位促进公司发展。同时，丁总再一次强调了公司了定位，就是要成为国内知名的集研发、生产、销售、服务于一体的综合教育应用解决方案提供商。这一定位是从公司实际出发而做出的，符合公司的未来发展规划。丁总进一步阐述了这一定位，强调全体员工一定要深入理解公司定位，切实结合自身实际工作，不断规范自身行为，把公司整体战略定位贯彻到自身的实际工作中。

　　在“总经理”特质和胜任能力部分，丁总从自身实际出发，为大家总结了总经理需要具备的几种能力。作为一个优秀的总经理，要具有敏锐的感知变化，深刻理解并执行公司改革策略；要具有全局的成本控制意识；学会构建与公司保持高度一致的团队；具有创新、严谨的产品标准化意识；要时时考虑客户体验；具备互联网+思维。这一部分是本次培训的关键，丁总通过切身体会，给大家分享了自己的宝贵经验。

　　最后，丁总讲述了如何竞聘总经理。重申了竞聘总经理的前置条件：理念的高度认同，高度一致；具有可独立操作的核算单元；具有（总经理的特质）一专多长或较均衡的综合能力；竞争上岗的机制和胜出能力。

　　学习活动结束后，参与人员都积极发言，畅谈了自身的学习感受，并结合自己的实际情况，说明了以后的工作学习开展办法。整个培训活动气氛非常热烈，交流互动相当频繁，丁总的很多讲话都给大家留下了深刻印象。